Toyota Lean Academy

L'obiettivo chiave del nostro approccio sono risultati di performance sostenibili. Per raggiungere questo obiettivo lavoriamo allo sviluppo delle persone e con ciò dell'intera organizzazione. Non aspiriamo solo a risultati e profitti rapidi ma vogliamo addestrare le persone alla risoluzione dei problemi e al miglioramento continuo (kaizen) contribuendo all'eliminazione degli sprechi e a rendere semplice il Kaizen. In sintesi: puntiamo allo sviluppo delle risorse umane per ottenere risultati forti e sostenibili.

La nostra consulenza si basa sull'esperienza maturata direttamente attraverso un approccio pratico. Nel 2000 Toyota ha acquisito BT Industries, azienda svedese di medie dimensioni produttrice di attrezzature per la movimentazione dei materiali. Negli anni successivi all'acquisizione e durante il processo di integrazione, lavorando a stretto contatto con i nostri sensei (maestri) giapponesi abbiamo maturato una profonda conoscenza del Toyota Way/TPS. È questa capacità unica di cui ci avvaliamo nella consulenza ai nostri Clienti perché siamo in grado di vedere il percorso "lean" dall'inizio alla fine.

La cosa più importante é la partecipazione di tutti: l'impegno totale dei vertici e la completa dedizione delle persone sin dall'inizio!

Le basi ed i valori rimangono capisaldi all'interno del gruppo Toyota. Il Toyota Production System (TPS), ad esempio, è lo stesso indipendentemente dal fatto che si stiano producendo automobili o carrelli elevatori. Tuttavia, le applicazioni possono differire a seconda di dove ci si trovi ad operare in ​​Toyota. Toyota Lean Academy utilizza i metodi e gli strumenti di cui abbiamo esperienza diretta, il che non è solo rigorosamente in linea con TPS ma anche con altri approcci utilizzati con successo in Toyota come quelli relativi alla gestione della qualità e alla logistica. Sappiamo anche che i nostri stabilimenti di carrelli elevatori Toyota non sono tutti uguali al 100%, nonostante producano quasi lo stesso prodotto. Cultura, persone e sviluppo sono sempre leggermente diversi, pertanto Toyota lascia la possibilità di seguire la propria strada, pur sempre nel quadro di Toyota Way e TPS.
Riteniamo che ciò sia molto importante per sentirsi motivati ed applichiamo lo stesso identico approccio lavorando con i nostri clienti. Forniamo linee guida per sviluppare sé stessi, con la propria cultura e le proprie risorse umane, diamo una direzione ed un quadro chiari alla luve della nostra esperienza, ponendo comunque attenzione alle esigenze specifiche del cliente al fine di trovare la migliore soluzione possibile.

Se vuoi davvero applicare il Toyota Way, abbiamo bisogno del tuo impegno e della tua dedizione al 100%, soprattutto se vuoi seguire un programma di lean transformation. Ciò significa che il top management deve dirigere e coinvolgere le persone dell'organizzazione.

Esistono diverse possibilità. Il nostro obiettivo è che il miglioramento apportato duri nel tempo e non sia solo un breve investimento iniziale. Alla luce di questo puntiamo molto su come porre le basi della struttura necessaria a mantenere le nuove modalità lavorative come per esempio la gestione giornaliera.

La gestione visiva è un approccio vitale nel processo di follow-up e si traduce fra le altre cose nella visualizzazione delle riunioni mattutine (Asaichi) su tabelloni mostranti per ogni sezione sicurezza, ambiente, qualità, consegna, KPI di costo. Nei nostri progetti "Jishuken" formuliamo con molta attenzione gli obiettivi di miglioramento dopo aver valutato la situazione attuale. In questo modo, possiamo anticipare i risultati e seguire attentamente il "Jishuken obeya". Alla fine si vedranno i risultati finanziari.

Certamente. Nei nostri stabilimenti abbiamo macchinari per mix alti e volume basso, molto complessi, caratterizzati da un ritmo di produzione di diverse ore, ed in questi processi applichiamo i metodi "lean". In ogni azienda o in ogni processo è possibile distinguere tra ciò che fornisce valore aggiunto e ciò che non lo fornisce. Questo è il principio di base ed è applicabile ovunque, anche a casa tua.

Durante l'impostazione dei nostri programmi e dei nostri progetti seguiamo la visione TPS del "True North". La bussola nel nostro logotipo punta verso il "vero nord" che significa fare ciò che dovremmo piuttosto che ciò che potremmo fare. Ciò si riferisce all'ideale, o allo stato di perfezione della TPS, che dovremmo perseguire e da cui farci guidare quando ci poniamo degli obiettivi partendo dallo stato attuale. Questo pensiero descrive bene anche come intendiamo lavorare con te, rimanendo fedeli alla visione già durante la stesura degli obiettivi e del piano per perseguirli.

Questa è la vera visione TPS del "True North":

• Sicurezza per le persone
• Difetti ZERO
• Valore aggiunto al 100%
• Produzione di un pezzo alla volta, su richiesta