Toyota Material Handling Italia al Richmond Logistics Forum 2026: automazione, metodo e scelte di investimento
Tre giornate di confronto con i responsabili Logistica e Supply Chain delle principali aziende italiane, tra visione, progettazione dei processi e sostenibilità degli investimenti.
Richmond Logistics Forum 2026
Dal 4 al 6 ottobre il Grand Hotel di Rimini ha ospitato il Richmond Logistics Forum 2026, appuntamento a porte chiuse dedicato ai Direttori Logistica e Supply Chain delle principali aziende italiane.
Toyota Material Handling Italia ha partecipato all’edizione 2026 in qualità di Main Sponsor Platinum, prendendo parte a un programma costruito attorno alle trasformazioni che stanno interessando più da vicino il settore: automazione, digitalizzazione dei magazzini, evoluzione dei processi e capacità di prendere decisioni di investimento coerenti con le reali esigenze operative.
Prepararsi al cambiamento
Ad aprire il Forum è stato l’intervento di Gianfranco Bacchi, ex Comandante dell’Amerigo Vespucci, che attraverso il racconto della navigazione ha portato sul palco temi come responsabilità, preparazione e capacità di affrontare l’imprevisto.
Un’immagine che ha trovato continuità nell’intervento di Stefano Zaccaria, Marketing Director di Toyota Material Handling Italia, dedicato all’anima commerciale e consulenziale dell’organizzazione.
Al centro, il ruolo delle persone e un approccio fondato sull’ascolto, sulla crescita continua e sulla capacità di mettere in discussione ciò che già si conosce. Un modello nel quale competenze commerciali, assistenza, analisi dei dati, progettazione e logistica avanzata lavorano insieme per accompagnare il cliente ben oltre la singola fornitura.
A chiudere l’Opening Keynote, Marina Carnevale e Claudio Honegger di Richmond Italia hanno ripercorso i vent’anni del Forum, ricordando come l’evoluzione della logistica sia sempre il risultato di competenze, relazioni e confronto tra esperienze diverse.
Prima della tecnologia, l’analisi dei processi
Il confronto è proseguito con il Vendor Spotlight “La logistica che decide chi vince e chi resta indietro. Dall’analisi alla scelta finanziaria: come si converte davvero un magazzino”, moderato dalla giornalista Erika Atzori.
Sul palco, Emanuele Cesari, Engineering & Consulting Manager, e Martina Calzoni, Project Specialist, insieme ad Augusto Valentini, Business Development Manager, e Matteo Guida, Credit Risk Manager di Toyota Material Handling Commercial Finance Italia.
Il punto di partenza è stato chiaro: automatizzare non significa introdurre tecnologia a qualsiasi costo. Prima di scegliere una soluzione occorre capire quali processi siano realmente adatti all’automazione, analizzarne il funzionamento e intervenire sulle inefficienze che potrebbero limitarne i benefici.
È il principio di Automation Suitability, che parte dall’osservazione dei flussi operativi e dalla loro ottimizzazione. Un processo lineare, stabile e standardizzato crea le condizioni perché l’automazione possa generare valore; al contrario, automatizzare un processo non ancora maturo rischia di trasferire le inefficienze esistenti all’interno di un nuovo sistema.
Dalla progettazione alla sostenibilità dell’investimento
Il secondo passaggio riguarda la progettazione della soluzione.
Il team Engineering & Consulting di Toyota Material Handling Italia ha mostrato come concept modulari e scalabili permettano di costruire percorsi proporzionati alle esigenze dell’impresa, evitando di considerare l’automazione come una trasformazione unica e definitiva.
La conversione di un magazzino può infatti svilupparsi progressivamente, adattandosi alla crescita dell’azienda, all’evoluzione dei volumi e alle nuove necessità operative.
A questo percorso si affianca la valutazione economico-finanziaria dell’investimento. Il contributo di Toyota Material Handling Commercial Finance Italia ha portato il confronto sul rapporto tra progetto, ritorno dell’investimento e strumenti finanziari disponibili, mostrando come la sostenibilità economica debba essere considerata fin dalle prime fasi della progettazione.
Tecnologia e finanza diventano così parti della stessa decisione: individuare la soluzione corretta significa comprenderne contemporaneamente impatto operativo, possibilità di sviluppo e sostenibilità nel tempo.
Un percorso che evolve insieme al business
Dal confronto emerso durante il Richmond Logistics Forum arriva quindi un’indicazione precisa: l’automazione è più efficace quando viene affrontata come un percorso evolutivo.
Analisi dei processi, progettazione, implementazione e valutazione dell’investimento devono procedere in modo coordinato, lasciando alla soluzione la possibilità di crescere insieme all’azienda.
È l’approccio con cui Toyota Material Handling Italia affianca le imprese attraverso le competenze integrate di Logistics Solutions, Engineering & Consulting e Toyota Material Handling Commercial Finance Italia, dalla comprensione dei flussi fino alla definizione della soluzione e degli strumenti necessari per realizzarla.
Le tre giornate di Rimini sono state anche un’occasione di confronto diretto con manager e professionisti del settore attraverso gli incontri one-to-one previsti dal Forum, portando esigenze, progetti e scenari reali al centro della discussione.
Un ringraziamento a Richmond Italia, ai relatori e a tutti i professionisti incontrati durante questa edizione per aver contribuito a un confronto concreto sulle scelte che stanno ridefinendo la logistica e la supply chain.
