Toyota Lean Global Meeting 2025

Ci sono momenti in cui il metodo si fa incontro, scambio, opportunità di crescita e miglioramento. Quest’anno, possiamo dire con orgoglio che quel momento si è tenuto a Bologna.  

La nostra sede è stata tra i protagonisti del Toyota Lean Global Meeting, l’appuntamento annuale della Toyota Lean Academy organizzato da Toyota Material Handling Europe per accendere il confronto sul modello industriale che ha trasformato il modo di progettare processi e organizzazioni industriali nel mondo intero, e che è ancor oggi parte integrante del nostro DNA: il Toyota Production System. 

Un metodo che unisce il mondo 

Il Toyota Production System, o TPS, non è un modello rigido, ma un approccio che attraversa ruoli, funzioni, processi e contesti trasformandosi in un vero e proprio modo di osservare, interpretare e migliorare la realtà con metodo, responsabilità e consapevolezza. 

Durante la visita presso la nostra sede centrale abbiamo avuto l’occasione di condividere pratiche, metodologie e il nostro modo di interpretare e applicare la visione Toyota al lavoro quotidiano all’interno delle Operations, negli uffici ed insieme ai nostri clienti. 

L'applicazione pratica del metodo è stata illustrata attraverso un tour nell'area Workshop, dove i colleghi internazionali hanno potuto osservare come gestiamo il nostro Fleet Management Centre. Qui i principi del TPS trovano la loro massima espressione: Quality ed On-Time Delivery raggiunti attraverso l'applicazione quotidiana del metodo, supportata dal Visual Management e dagli Asaichi, i briefing operativi che allineano i team ogni mattina prima di iniziare la giornata.  

Il TPS, però, non vive soltanto nei processi operativi. È un modo di concepire flussi, attività e lavoro in modo trasversale, applicabile a qualsiasi funzione dell’organizzazione. Durante il meeting sono stati infatti presentati diversi progetti di miglioramento che hanno reso più efficienti i processi di gestione delle flotte e ridotto i tempi di risposta nel Service. 

L’incontro è stato anche l’occasione per presentare alcune iniziative di consulenza ad alto valore, sviluppate dalla Business Unit Engineering & Consulting a supporto del Business di Toyota Material Handling. 

Una garanzia di qualità 

Ospitare questo incontro ha confermato una verità semplice: l'eccellenza operativa parla una lingua comune. Da Bologna al Nord America, dall'Europa all'International, il metodo Toyota unisce realtà diverse sotto la stessa promessa di qualità, miglioramento continuo e centralità delle persone.  

“Un’opportunità preziosa per scambiare idee, valorizzare i traguardi raggiunti e trarre nuova ispirazione. La visita al Workshop ha mostrato come sia possibile ottenere performance di alto livello attraverso l'applicazione quotidiana del TPS”  

Michael Lambert, Toyota Lean Academy Director 

“Scambi come questo ci insegnano che standardizzare significa creare armonia, non uniformità. Il valore nasce quando ogni Paese mantiene la propria unicità dentro un disegno comune. Un'occasione preziosa per condividere pratiche e presentare le nostre diverse realtà, come la Business Unit Engineering & Consulting che diffonde la cultura Toyota presso i nostri partner”  

Maria Cristina Iacazio, CFO, HR, Sustainability & IT Director  

"Il Lean thinking non è solo metodologia, è cultura del miglioramento continuo che tutti i giorni, tutti insieme, cerchiamo di promuovere nelle nostre operations. Confrontarsi con colleghi internazionali su come lo applichiamo nella nostra realtà ci ricorda che il miglioramento continuo non ha confini e non ha limiti”   

Davide Santi, After Sales & Operations Director 

Perché alla fine, che si tratti di un Fleet Management Centre in Italia o di uno stabilimento produttivo dall'altra parte del mondo, i principi che guidano l'eccellenza restano gli stessi. E continuano a funzionare.