Global Attractiveness Index 2025: dieci anni di impegno per un’Italia più competitiva

Per il decimo anno consecutivo, Toyota Material Handling Italia conferma il proprio impegno nel supportare il Global Attractiveness Index (GAI), la ricerca sviluppata da The European House – Ambrosetti e TEHA Group che analizza la capacità dei Paesi di attrarre investimenti, talenti e innovazione. Un progetto sostenuto anche da Amazon Italia e Philip Morris Italia, volto a offrire strumenti concreti ai decisori pubblici e privati per rafforzare la competitività del sistema Paese.

Il GAI 2025 offre ai decisori pubblici e privati un quadro aggiornato dell’attrattività nazionale, analizzando oltre 140 economie mondiali e monitorando fattori come apertura ai mercati, innovazione, dotazione di infrastrutture, efficienza e sostenibilità. A rappresentare Toyota Material Handling Italia alla Tavola Rotonda del Global Attractiveness Index 2025, svoltasi il 24 settembre al Parco dei Principi Grand Hotel di Roma, è stato Stefano Zaccaria, Direttore Marketing, intervenuto in rappresentanza del Managing Director Leonardo Salcerini e membro dell’Advisory Board del GAI.

I dati emersi dal report dimostrano che l’Italia registra un avanzamento, collocandosi 16ª su 146 Paesi, grazie alla crescita degli investimenti, alla ripresa dell’export high-tech e al calo della disoccupazione. Persistono tuttavia aree critiche: bassa quota di giovani laureati, difficoltà nel collegare competenze e mercato del lavoro e attrattività ancora debole per i talenti internazionali.

“Il Global Attractiveness Index 2025 ci restituisce un messaggio chiaro: l’Italia sta crescendo, ma non abbastanza velocemente. Il nostro Paese guadagna posizioni in termini di attrattività, ma resta indietro alcuni fronti strategici, come innovazione, efficienza e orientamento al futuro. E il filo rosso che unisce queste criticità è la questione delle competenze, ne siamo convinti in Toyota.” ha dichiarato Stefano Zaccaria nel suo intervento, preceduto dall’introduzione di Valerio De Molli, Amministratore Delegato di The European House-Ambrosetti e TEHA Group.

“Viviamo in un mondo che corre verso la Society 5.0, una visione evolutiva della società proposta dal governo giapponese, dove la tecnologia è al servizio dell’uomo e del benessere collettivo.” Ha proseguito nel confronto, “In questo scenario, non possiamo permetterci di lasciare indietro il capitale umano. Il mismatch tra domanda e offerta di lavoro, la fuga di cervelli, la scarsa attrattività per i talenti internazionali e un sistema educativo non sempre allineato alle esigenze del mercato sono segnali che richiedono un cambio di passo deciso.”

A questa sfida Toyota Material Handling Italia risponde con progetti innovativi e concreti, come la School of Advanced Logistcs & Lab:

“Abbiamo scelto di investire in Italia, e continuiamo a farlo. Lo dimostrano i nostri progetti di innovazione, come l’introduzione di soluzioni automatizzate e robotiche, l’integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi di movimentazione, e il nostro impegno nella formazione tecnica, anche attraverso collaborazioni università, accademie e ITS, ma soprattutto attraverso una nuovo progetto intitolato SALL, School of Advanced Logistics & Lab costruito con l’obiettivo di creare un ecosistema formativo avanzato, modulare e scalabile, dedicato alla diffusione della cultura logistica e operativa secondo i principi del Toyota Management System. SALL si configura come una vera e propria scuola-laboratorio, in cui apprendimento teorico e sperimentazione pratica si integrano per sviluppare competenze tecniche, gestionali e valoriali.”

Sostenere il Global Attractiveness Index significa contribuire a una visione di futuro condivisa: contribuire a dati e analisi che supportano scelte strategiche per il Paese e allo stesso tempo assumersi la responsabilità, come impresa, di essere parte della costruzione di un’Italia più preparata, innovativa e capace di guidare, non inseguire, il cambiamento.